今年，金陵石化物装中心抓制度、抓培训、抓招标，强化招标管理，效果明显。1～10月，累计招标采购110次，采购金额11.1亿元，招标采购率达83％，同比上升15%，招标采购率创历史新高。

　　抓制度。该中心结合集团公司下发的1项物资采购招标综合管理制度、6项专项管理制度和12项操作规范，通过与南京招标中心、公司招投标中心进行探讨交流，多次开展公司各级、各层次的专题讨论，修订完善了公司物资采购招投标管理制度和工作流程。他们对每一份招标项目，及时组织技术部门、使用和设计单位的相关专家，共同对供应商资格否决条件、技术否决项、评分表中否决项等废标条件进行充分研讨，制定科学有效的招标方案，编制合理的供应商资格审查条件，设置合适的技术和供应商资格否决项，尽可能减少招标变更，提高一次招标成功率。

　　抓培训。该中心结合公开招标实施过程中所发现的问题，举办招标采购管理制度和操作规范专题培训，不断提升员工的招投标管理水平。今年，他们组织职工学习新修订的18项物资采购管理制度，结合案例，逐一对重点内容进行剖析，收到较好效果。1～10月，共培训员工800多人次，确保从业人员依法合规采购。

　　抓招标。他们按照总部“应招必招、能招尽招”的要求，将50万元以上的物资全部纳入招标采购，新签框架协议通过招标签订，采取合理设置投标商资格审查条件、主动邀请实力强的供应商前来投标等措施，避免流标、废标，提高招标采购率。其中“一单一招”62次，招标金额1.55亿元，资金节约率31.3%，框架协议招标37次。（陈平轩叶宏伟）