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随着汽车产品更新换代周期的缩短以及互联网的推动作用传统的采购模式将很难满足未来采购的发展需求，因此未来采购的发展趋势是整车及零部件企业需重点研究的领域。
战略性采购 受市场竞争不断加剧的影响、整车企业在关注QCDS(质量、成本、交期、服务)的同时，也在尝试一系列全新的采购理念，其中最热门的无疑是战略性采购。战略采购是以最低总成本建立产品及服务供给渠道的过程，而一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。战略采购的好处就在于充分平衡了企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购供应链管理的流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。目前，海外整车企业基本已形成固定的战略采购合作伙伴，部分自主整车企业在战略性采购方面也在积极尝试。 战略性采购的关键是创造双赢的模式。未来，汽车企业不是简单地把图纸交给供应商生产那么简单，而是要从生产管理、仓储改善、质量体系等各方面对供应商进行培训，提升其成本竞争力和质量保证能力，同时也间接达到降低整车企业采购成本的目的。同时，也要求供应商具有同步开发能力，在新产品设计阶段即参与到项目当中，使整零关系从单纯的采购业务发展到战略合作，从配套服务发展到建立产业集群，从供应链合作到品牌体系的建设，从共同发展到实现协同创新、共同成长。 全球化采购 随着全球一体化进程的加快以及各地区经济发展不均衡性的特点，使得全球采购策略被世界范围内的汽车集团和相关产业广泛接受，但是针对一些技术含量高、消费者关注度高以及影响汽车产品质量和安全性的零部件，大多数企业仍将以采购国际知名零部件厂商产品为主。 全球化采购为中国的零部件企业带来了新的机遇，大型跨国公司和国际采购组织正在加速在中国建立其采购网络，以期在中国市场上获得质优价廉的商品和资源。与此同时，一些国内自主整车企业也纷纷在海外投资设厂，因为随着中国人口红利的逐渐消失以及能源供给压力的加大，制造业面临着成本提高的风险，采用全球化采购无疑是化解成本压力的有效有段，并充分利用世界范围内汽车零部件企业的竞争关系，获取市场的最新技术，适应汇率波动以及集团采购的批量效果，达到最佳质量、最佳服务、最合理价格的配套。这其中价格和配套便利性是汽车零部件全球采购最重要的驱动因素。 电子商务化采购 目前，很多汽车厂商都建有自己的供应商管理系统，具有开展网上报价、流程监控等功能，提高了采购效率，并有效杜绝了采购过程中的腐败问题，但是仍缺少对供应商的质量监督和产品物流的监控。随着互联网技术的发展，电子商务将在未来彻底改变现在的采购管理模式。传统采购管理面临的问题如信息狭窄、不及时、不准确、采购数据流失等，都将在实施电子商务采购的过程中逐步消失，由此可以大幅提升响应速度和客户体验。 电子商务采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，必须按事先规定的标准流程进行，这样可以规范采购行为，将采购信息公开透明，有利于建立一种比较良好的经济环境和社会环境，大大减少采购过程的随首性。采购方可以及时将数量、质量、服务、交货期等信息通过商务网站或EDI(电子数据交换)方式传送给供应商，并根据生产需求及时调整采购计划，使供方严格按要求提供产品与服务，实现准时化采购和生产，降低整个供应链的总成本。此外，电子商务采用的应用有助于实现本地化采购向全球化采购的转变。由于世界经济的一体化，全球化采购成为企业降低成本的一种必然选择，其基本模式就是应用电子商务进行采购。目前，通过电子商务建立全球采购系统，联结国内外两个资源市场，已成为标准化的商业行为。 未来，整车企业需要以全球视角考虑具体的采购策略和供应商管理方案，以采购作为市场竞争的突破口，以良性的供应链体系助力品牌获得更长远的发展。
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